02.占了“别人”的位置，让你腾地方
“岗位没有好坏，只有分工不同”，如果你相信了这句话，未免太幼稚了。
职场资源就是如此，你多别人就少，你有了，可能别人就失去了。在此消彼长的现状下，当你占了“别人”的位置，领导不“打压”你，怎么让你轻松的腾位置呢？
“关系户”，领导的心腹、嫡系，对你来说是“别人”，对领导来说是“自己人”。想要把你替换掉，总要有摆的到台面上的理由，“打压”下属，腾出位置好安排领导的“自己人”。
有时并非你做错了什么，只是你的位置有人看上了，并且跟领导达成某种默契，“打压”是让你在冲动之下，腾出别人想要的位置而已。
所以，领导“打压”下属，并非下属做错了什么。这种情况虽然让人不齿，但现实中这样的事情十分常见。
03.“立场”问题，很难调和
作为职场人哪怕你不“站队”，也有“立场”问题的不可调和性。
职场政治文化，本身就不是每个人都能看透、想明白的事。同事之间有竞争，领导之间也有争权夺利的情况。
当领导认为你“立场”有问题的时候，“打压”在所难免，很可能就是职场争斗的“牺牲品”。
别觉得自己没“站队”就万事大吉了，有些事情可能一个不留神，就变成了“立场”有问题。
比如，A领导安排你做事，B领导也安排你做事了，都是领导谁也惹不起，先做后做就变成“立场”问题。
所以，职场处事智慧很重要，不一定每个人都有，也不一定每个领导都小肚鸡肠，遇到类似的情况，只要稍微用心点，就能避免此类情况的发生。
04.太“有主见”，且很固执
许多人被“有本事的人，都有脾气”这句话误导了，要知道本事越大，破坏力越大。
尤其是本事大，脾气犟，太“有主见”的人，很容易被领导“打压”。
古人云：上无不智，下无至贤。意思是说，上级没有不聪明的，下属没有十全十美的。
古人云：上无不智，下无至贤。意思是说，上级没有不聪明的，下属没有十全十美的。
毕竟判断的标准由领导掌握，有主见是好事，但太“有主见”，就显得固执了。不一定你想的有错，也未必是领导不对，只是实现目标的路径不同罢了。
精明的人有自己的“主见”，却会按照领导的执行，会让领导很受用。就怕那些“太有主见”的人，固执的认为只要自己没错，就该坚持。
05.接“重任”必然要承“重压”
“打压”有时只是领导对下属考验的一种方式，如果连一点抗压能力都没有，领导怎么放心把重任放在你身上？
怕流言蜚语，也怕贴上领导的标签，甚至是遇到困难就绕路，遇到压力就退缩，如果你是领导你会把“重任”放在这些人身上吗？
越是要承担“重任”的岗位，这种考验越是不能或缺。一帆风顺，谁都能坦然接受，可遇到挫折却不是每个人都能坚持下来。
“打压”是手段，不是目的。不过是领导考验的一种方式，能抗得住压力，往后就是一路坦途，抗不过去，可能就止步于此了。
06.领导实现管理意图的“道具”
领导“打压”某些下属，有时是为了实现管理意图的方式，只是某些下属成为了“道具”而已。常见的有两种实现意图的方式。
①PUA
“打断你的腿，再给你一副拐杖”，还会美其名曰说：如果不是我给你拐杖，你连路都走不了。
②杀鸡儆猴的“道具”
职场人的行为准则是“趋利避害”，打压某个下属，是为了让大家看到，在“避害”的驱动下，某个下属的行为，就是最好的反面教材。
无论是PUA，还是杀鸡儆猴的“道具”，都是在帮助领导实现管理意图。所以，未必是领导刻意“打压”你，没准只是恰巧撞上了，只要低调点，很可能摆脱成为“道具”的命运。
写在最后
这世上没有无缘无故爱，更没有无缘无故的恨，领导肯定不是闲的没事干“打压”下属找存在感，不需要，也没必要。某些人被“打压”，不一定是做错了什么，而是没有搞懂职场的生存之道，其实只要留心观察，保持低调，被“打压”的情况基本可以避免，当然领导考验下属“抗压能力”除外。返回搜狐，查看更多